Budgetstyring

regnskab

Budgetstyring består af administration og allokering af pengeposter til specifikke afdelinger eller projekter i en virksomhed.

Budgetstyring er med andre ord et planlægningsværktøj, der giver os mulighed for at lave en strategi sammen med dens tilsvarende mål.

Formål med budgetstyring

Den korrekte forvaltning af budgettet, så længe det er godt fordelt, vil give os mulighed for at opfylde ikke kun budgetternes økonomiske mål, men også de individuelle mål, der er givet i dem.

Det kan være tilfældet, hvor et budget har til formål at reducere budgetunderskuddet, og som igen har mål, der tilskynder til brug af f.eks. ren energi.

Selvom der er stor forskel på budgetstyringen i en privat virksomhed og en regerings, er det det samme værktøj.

Budgetkontrol

Budgetstyringsmetoder

Selvom a priori Denne klassificering kommer fra typerne af budgetter baseret på deres beregning og metodologi, de kan ekstrapoleres til deres ledelse. Derfor er de typer budgetstyring, vi kan finde:

  • Fast. Det er et totalt rigidt budget i mængder og opdelt fordeling som følge af en meget god teoretisk prognose for aktiviteten. Dette vil give os mulighed for at være effektive i brugen af ​​ressourcer og undgå negative alternativomkostninger for virksomheden.
  • Variabel. I dette tilfælde består det af et budget, der ændres i henhold til aktivitetsvolumen. Selvom det er rigtigt, at det er ret fleksibelt og giver os mulighed for at styre, hvad der er planlagt med, hvad der virkelig sker, er det meget komplekst at udføre, da det har brug for en løbende opdatering.
  • Nul base. Det kræver ikke statistikker fra tidligere år at afgøre eventuelle beslutninger. En del af nul som navnet indikerer, med den deraf følgende fordel af en formodet tilpasning til markedet i lyset af mulige uforudsete ændringer. På den anden side har det den ulempe, at hvis markedet forbliver konstant, vil det have været en besværlig opgave med ringe belønning.
  • Programmatisk. Det handler om at opdele emnerne ikke kun i afdelinger, men i sektioner og underafsnit af disse afdelinger. Dette giver større kontrol over, hvad budgettet er afsat til inden for hver afdeling eller forretningsområde.
  • Efter aktiviteter. I sidste ende fokuserer dette budget på forretningsprocesser snarere end afdelingerne selv. Med andre ord søger den effektivitet i fordelingen af ​​poster i budgettet, idet den forudser behovet for ressourcer til hver aktivitet, der forekommer i virksomheden. Den analyserer hver aktivitet i produktionskæden, foruden andre aktiviteter såsom dem, der er relateret til logistik, marketing mv.

Selvom fleksibel budgetstyring kunne kombinere alle de opstillede procedurer om nødvendigt, er det også rigtigt, at vi på den anden side kan tilpasse ledelsen til vores virksomheds behov, herunder processer i mere end én ledelse.

Eksempler på brug af budgetstyring

For bedre at forstå nytten af ​​hver budgetstyring præsenteres følgende brugseksempler:

  • Virksomheder med et stort volumen af ​​faste omkostninger, og som desuden næppe har variable omkostninger, der forstyrrer pengestrømmen under deres aktivitet: kraftværker, såsom kraftværker eller olie- og gasudvindingsanlæg er et godt eksempel, hvor den slags budgetter kunne rummes .
  • Sæsonbestemt forretning. Klare eksempler på disse er virksomheder, der har mere end én branche, og som til gengæld normalt ikke er helt kompatible. Sagen om strand- og solturisme er i sig selv ikke særlig kompatibel med kulde- og bjergturisme, derfor varierer omkostningstypologien og kontantbehovet alt efter årstiden.
  • Som standard bruges dette budget af de såkaldte start op, da de i begyndelsen ikke har deres egne data til at forudse dets drift. Derudover er deres vækst i de første år eksponentiel, så de skal tilpasse sig igen og igen, indtil de når et vist loft og dermed stabilitet med hensyn til vækst.
  • Traditionelt henføres denne type budget til den offentlige sektor, da ansvarlighed og dens tilsvarende kontrol i teorien er dens mål. På trods af dens programmatiske karakter, hvor der burde være en vis klarhed i brugen af ​​ressourcer, har der været talrige tilfælde af misbrug af disse.
  • Kurer- eller transportvirksomheder er et godt eksempel i brugen af ​​budgetter efter aktivitet, da fakturering og udgifter er direkte proportionale med medarbejderens eller arbejderens handling.
Nulbaseret budgettering

Tags.:  kultur finansiere derivater 

Interessante Artikler

add