Negativ ledelse

økonomisk-ordbog

Negativ ledelse er baseret på at nå mål for enhver pris, også selvom det påvirker medlemmerne af organisationen negativt.

Selvom princippet i ledelsesbegrebet er, at det altid er positivt, er der også en negativ form for ledelse, og den er primært baseret på at nå målene for enhver pris.

Det er netop dette sidste punkt, der har gjort det muligt for en form for negativ ledelse at bestå i organisationer. Opfyld målene, opfyld målene og lav konstant forbedringer i processer, men ikke i mennesker.

Men disse punkter har ikke at gøre med ledelse, men er snarere aspekter af strategi og ledelseskontrol, som tillader planlægning, fastlæggelse af mål, mål, strategier, midler, ledere og så videre. Det er at designe processer og organisere ansvar gennem målbare handlinger.

De, der er ansvarlige for at opfylde disse mål og mål, opfylder en kontekstuel rolle som leder, fordi de har mennesker under deres ansvar, så de udøver kontrol fra en tilsynsmetode snarere end motivation. De reagerer, når indikatoren er rød, men de foreslår ikke handlinger for at forbedre organisationens kultur.

Så hvis de ikke fremmer forbedringen af ​​organisationskulturen, hvorfor er de så ledere?

Typer af ledelse

Karakteristika for negative ledere

Hovedsageligt negative ledere eksisterer, fordi deres metode virker; de opnår målene og målene på den planlagte tid. Derfor er deres arbejde i lyset af resultaterne godt, og det er ikke nødvendigt at undersøge processerne, og endnu mindre de personer, der har deltaget i nævnte proces.

Når dette er tilfældet, hvordan identificerer man en negativ leder fra en positiv, hvis begge kan opnå gode resultater?

Det er netop her forskellen opstår, fordi en god leder ikke kun opnår gode resultater, men er også i stand til at opnå ekstraordinære resultater. Tilføj motivationskomponenten i organisationskulturen, som henleder opmærksomheden på at vide, hvordan en leder med de samme ressourcer kunne gøre meget mere end en anden.

De, der har arbejdet i flere år i samme virksomhed, har sikkert indset, hvor vigtige menneskelige relationer er mellem lederen og hans/hendes underordnede. Grunden til, at arbejdsmiljøet i dag er et spørgsmål om studier, samt coaching og selvfølgelig ledelse.

Begreberne mission og vision

Begreberne mission og vision opstod fra en undersøgelse, som Jim Collins gennemførte, og som resulterede i bogen "Companies that last", i 1995, hvor organisationskultur allerede er diskuteret og den menneskelige faktor i virksomheders præstationer er taget i betragtning . Mennesker er med andre ord ikke en ressource, ”der kan manipuleres som planlagt på papiret. Derimod er de en allieret, som lederen skal tilpasse sig for at få dem motiveret af det samme formål.

Så bliver negativ ledelse ugyldiggjort som en ledelsesstil og er begrebsmæssigt begrænset til en måde at nå mål på, da den ikke tager hensyn til overførsel af formål, værdien af ​​mennesker og heller ikke ser muligheden for at opnå ekstraordinære resultater. Tværtimod visualiserer han kun et mål og arbejder på at opfylde det, for ikke at overskride det langt.

Tags.:  berømte-sætninger banker Argentina 

Interessante Artikler

add