Peter Princippet

økonomisk-ordbog

Peter-princippet, i ledelse (Management, på engelsk) er en lov, der siger, at en arbejder i en virksomhed normalt forfremmes, indtil de når en stilling, hvor de ikke er i stand til at opfylde de mål, der er sat for den stilling.

Peter-princippet, eller Peters princip om inkompetence, set på en anden måde, viser os, hvordan en medarbejder klatrer i den virksomhed, han tilhører, indtil han når et niveau af inkompetence, der ikke tillader ham at fortsætte med at klatre og fører til, at han ikke kan at gennemføre de af virksomheden opstillede mål for denne stilling.

Dette princip blev rejst af den canadiske professor Laurence J. Peter i bogen "The Peter Principle", skrevet med Raymond Hull. Bogen udkom i 1969, og den analyserer hierarkier i organisationer.

Peter forklarer, at når en person gør deres arbejde godt, vil virksomheden i sidste ende belønne disse resultater med en forfremmelse. Dette betyder dog ikke, at den forfremmede har de nødvendige kompetencer til effektivt at varetage sin nye stilling.

Forestil dig for eksempel, at Arturo arbejder med at samle elektroniske dele. Med tiden ser hans chefer ham klar til flere ansvarsområder og udnævner ham til supervisor for andre medarbejdere, som også samler dele. Arturo er dog ikke så kompetent til at organisere og lede et hold, han var mere effektiv, når han kun udviklede en manuel aktivitet.

I den bog, vi citerede, udleder Peter, at: "Over tid har hver stilling en tendens til at blive besat af en medarbejder, der er inkompetent til at udføre sine opgaver."

Det skal bemærkes, at dette princip ikke kun kan anvendes i erhvervslivet, men også kan observeres, for eksempel i politik. Dette set i lyset af, at der er folk med vigtige offentlige stillinger, der er ankommet dertil, selv er inkompetente.

Forklaringer i begyndelsen af ​​Peter

Vi kan forklare Peters princip på den ene side, fordi der er virksomheder, der har forfremmelsespolitikker for at motivere eller belønne deres medarbejdere. Dette betyder dog ikke, at forfremmelsen svarer til arbejderens færdigheder.

På den anden side kan vi påpege, at ikke alle mennesker har ledelsesmæssige kompetencer, som er dem, der kræves, netop i de højeste stillinger.

Husk, at dette princip søger at forklare, hvorfor der er så mange "inkompetente" mennesker i lederstillinger.

Hvordan forhindrer man Peter-princippet i at blive opfyldt?

For at forhindre personer uden de nødvendige kompetencer i at nå lederstillinger, bør virksomheden på den ene side tage højde for, at ikke alle dens medarbejdere er egnede til at lede eller lede en gruppe. Så en alternativ måde at belønne eller motivere gode medarbejdere på kan være at øge deres løn eller give bonusser for resultater.

Selvom disse økonomiske incitamenter kræver et ekstra budget, kan det også være skadeligt for virksomhedens bundlinje at forfremme nogen til en stilling, som de ikke er forberedt på.

En anden foranstaltning, der kunne tages fra virksomheden, er at tilbyde træningsperioder. På denne måde kunne den forfremmede arbejdstager erhverve brugbar viden til at anvende i sin nye stilling.

Virksomheden skal også tage højde for, at arbejdere ikke nødvendigvis skal rykke op i virksomheden, men kan placeres i et andet område. Dette kan tjene som et motiverende værktøj, så medarbejderen ikke føler sig frustreret eller keder sig ved at blive i samme stilling i længere tid.

På den anden side skal arbejderen selv erkende, om han er interesseret i at have en stigende karrierevej i virksomheden. Det kan simpelthen være, at du ikke er interesseret i eller ikke føler dig parat til at fungere som supervisor eller leder, og det vil være sundt for dig at give udtryk for det med dine chefer. Ellers kan du skabe falske forventninger hos dine overordnede.

Tags.:  markeder Andet kryptovalutaer 

Interessante Artikler

add