Menneskelige ressourcer (HR)

økonomisk-ordbog

Menneskelige ressourcer (HR) er sættet af arbejdere såvel som enhver fysisk person, der er inden for (eller direkte knyttet til) en organisation, sektor eller økonomi. Også i forretningsadministration refererer det til ledelsen af ​​arbejdere i en given organisation.

Menneskelige ressourcer er det sæt af arbejdere, medarbejdere, der ejes af en organisation, en bestemt sektor såvel som en økonomi som helhed. Enhver fysisk person, der har en forbindelse til en organisation, sektor eller økonomi, betragtes som en menneskelig ressource. Til gengæld henviser begrebet inden for virksomhedsadministration til den ledelse, som virksomheden udfører med sine medarbejdere. Fra ansættelse til fyring, det er personaleafdelingens opgave.

Med andre ord og uanset hvilket perspektiv vi griber det an fra, refererer menneskelige ressourcer til alle de mennesker, der på den ene eller anden måde opretholder et forhold til en økonomisk aktør eller økonomien selv.

Historie om menneskelige ressourcer

Historien om menneskelige ressourcer overskrider virkelig enhver moderne kendsgerning. Vi taler om, at siden de første virksomheder og erhvervsforeninger blev oprettet, var menneskelige ressourcer til stede. Denne ledelse var dog ikke så professionaliseret, som da konceptet opstod; produkt af forskning og fremme af erhvervs- og økonomiske videnskaber.

Det var i det fjortende århundrede, hvor konceptet som sådan opstod. Sådan brugte økonomen John R. Commons det i sine studier og værker. Det var i hans bog "Distribution of wealth", udgivet i 1893, da han nævnte udtrykket "menneskelige ressourcer". Arbejdet havde dog ikke den store relevans blandt akademiets medlemmer, hvilket medførte, at arbejdets lave gennemslagskraft ikke gav relevans til et så bredt begreb, og at det senere ville ende med at blive betragtet som en hel studieretning. .

Allerede i det 20. århundrede begyndte udtrykket dog at få større akademisk eksponering. Økonomen E. Wight Bakke bruger i sine værker begrebet ressourcer til at referere til forholdet mellem medarbejdere og arbejdsgivere. Det samme gør flere storskalaøkonomer og giver dermed begrebet relevans. Det mest bemærkelsesværdige tilfælde opstår efter optræden i skrifterne af økonomen Frederick W. Taylors økonomiske teori. Økonom, der introducerede begrebet, hvilket førte til efterfølgende analyser, der gennem det 20. århundrede gav form til begrebet.

Menneskelige ressourcer funktioner

Inden for en organisation er der adskillige afdelinger. Inden for disse er personaleafdelingen. Fra denne afdeling udføres enhver ledelse, der har direkte med en eller flere af virksomheden at gøre.

Blandt de funktioner, den skal udføre, på trods af at der er en stor liste over handlinger, der svarer til den, kunne vi fremhæve følgende:

  • Administrativ ledelse af personale.
  • Rekruttering og personaleudvælgelse.
  • Uddannelse og faglig udvikling.
  • Arbejdsforhold.
  • Forebyggelse af erhvervsmæssig risiko (PRL).
  • Præstations evaluering.
  • Sociale ydelser.
  • Planlægning af arbejdsstyrken.
  • Jobanalyse.
  • Beskrivelse og aflønning af jobbet.

Selvom der er en anden række opgaver, som afdelingen skal løfte, samler dette forhold, som vi diskuterer, mange af de mest basale funktioner, som denne afdeling skal udføre.

Eksempler på menneskelige ressourcer

Som vi har kommenteret gennem denne artikel, er menneskelige ressourcer et meget bredt begreb, som omfatter et fagområde, der i stigende grad bliver analyseret af akademikere inden for erhvervs- og økonomividenskab. Dette er grunden til, at dette er et stadig mere udbredt begreb, meget til stede i samfundet.

For bedre at illustrere scenariet har vi samlet forskellige begivenheder, der involverer menneskelige ressourcer, for at kunne karakterisere opgaverne med rigtige eksempler:

  • En person er ansat af en virksomhed. Hertil skal der udføres administrative procedurer, så personen er knyttet til virksomheden. Den opgave vil blive varetaget af personaleafdelingen.
  • En virksomhed føler, at dens arbejdsstyrke er umotiveret og præsterer langt under kravene. I dette eksempel ville personaleafdelingen også gribe ind i denne situation.
  • En virksomhed skal ansætte en person til at dække en barselsorlov. Personalepersonale er ansvarlige for at udføre denne personaleproces og udvælge kandidaten.
  • En virksomhed anskaffer nye maskiner til virksomheden. Medarbejdere, der skal bruge denne maskine, skal tage et kursus for at tilegne sig viden. Her i dette eksempel skulle dette personale igen stå for at forberede den nødvendige træning.

Tags.:  passerer taske Handel 

Interessante Artikler

add