Organisatorisk robusthed

økonomisk-ordbog

Organisatorisk modstandskraft er en organisations evne til at klare komplekse og ugunstige scenarier og tilpasse sig de ændringer, som disse situationer kræver.

Organisatorisk modstandskraft er et begreb, der opstår ved at tilpasse begrebet resiliens til økonomiens og erhvervslivets verden. Således er modstandskraft i psykologi et individs evne til at overvinde traumatiske situationer. På samme måde, tilpasset udtrykket til erhvervslivet, er organisatorisk robusthed en virksomheds evne til at overvinde vanskelige, ugunstige situationer, der kræver tilpasning af virksomheden for at nå sine mål, en form eller anden.

Eksperter inden for fagområder som erhvervsøkonomi henviser ofte til, at vi lever i en stadig mere kompleks og foranderlig verden. I denne forstand skal virksomheder, der står over for dette nye scenarie, være agile til at tilpasse sig dette volatile scenarie og ikke blive efterladt. Af denne grund siger de samme eksperter ofte, at virksomheder bør arbejde for at forbedre deres evne til at tilpasse sig, en kapacitet, som de over tid har kaldt "organisatorisk modstandskraft".

Denne modstandskraft stiger, som vi ved, efterhånden som vores ressourcer og styrker vokser, eller vores forpligtelser og svagheder falder. Derfor skal vi være opmærksomme på, at robusthed vil være motiveret af forskellige faktorer at tage højde for, såsom virksomhedens solvens, evnen til at tilpasse sine strukturer i krisesituationer, samt andre faktorer, der direkte påvirker virksomheden.

En virksomhed med en dynamisk struktur på 50 personer, uden gæld og med ressourcer til at holde ud i måneder uden at drive fuld kapacitet, er ikke det samme som en virksomhed, der tværtimod har en meget fast struktur, på 1.500 ansatte, med volumen høj gæld, og ingen likviditet til at fortsætte deres aktivitet uden at modtage indtægter.

Karakteristika for organisatorisk robusthed

Når vi kender udtrykket, lad os se dets vigtigste karakteristika for at styrke viden:

  • Det er en evne eller en færdighed.
  • Det refererer til virksomheder og deres kapacitet eller formåen.
  • Det er tilpasningen af ​​begrebet modstandsdygtighed til virksomhedens verden.
  • Det refererer til en virksomheds evne til at tilpasse sig ugunstige eller komplekse scenarier.
  • Fordi miljøet i stigende grad ændrer sig, taler vi om et begreb, der har vundet relevans med tiden.
  • Denne modstandskraft er betinget af en række faktorer, der skal tages i betragtning.
  • På samme måde kan vi ved at ændre disse faktorer arbejde på at øge denne modstandskraft.
  • En virksomheds evne til at overvinde en krise er for eksempel organisatorisk robusthed.

Faktorer, der påvirker organisatorisk modstandskraft

Som vi ved, er der faktorer, der betinger denne modstandskraft. Vi skal således vide, at disse faktorer kan være psykologiske, såsom at have en motiverende leder, eller de kan være væsentlige, såsom at have ressourcer til at møde en krise. Af denne grund skal det bemærkes, at selvom nogle er diskuteret nedenfor, er der mange faktorer, der påvirker denne modstandskraft.

Blandt de faktorer, der påvirker virksomhedernes evne til at klare komplekse scenarier, skal følgende fremhæves:

  • Struktur.
  • Skabeloner.
  • Lønninger
  • Midler.
  • Forpligtelser.
  • Gældsætning.
  • Kreditkvalitet.
  • Menneskeligt talent.
  • Godt teamarbejde.
  • Intelligens.
  • Personaleuddannelse.
  • Løsningsevne.

Vigtigheden af ​​at arbejde med robusthed

I betragtning af, at der er en række faktorer, der betinger organisatorisk modstandskraft, må vi vide, at ved at ændre disse faktorer, vil modstandskraften på samme måde blive ændret.

Af denne grund er det praktisk at understrege, at der kan og bør arbejdes med modstandskraft. I denne forstand skal virksomheder fokusere på at blive robuste og i stand til at tilpasse sig enhver situation. Derudover er det i en stadig mere dynamisk verden essentielt, at virksomheder tilpasser sig hurtigere og hurtigere til de scenarier, der opstår.

Så hvis vi arbejder på at kontrollere vores gæld, for at kontrollere ressourcer og garantere en arbejdskapital for ugunstige scenarier; hvis vi gør en indsats for at udvælge det rigtige menneskelige team, og frem for alt giver vi dem træning, så de er dygtigere; Hvis vi kort sagt fokuserer på at rette op på de ubalancer, som virksomheden præsenterer og dermed øge vores styrker, vil denne modstandskraft med tiden blive større og større.

Under hensyntagen til de tidligere nævnte faktorer er det praktisk at præcisere, at det er disse samme faktorer, såvel som mange andre, vi skal arbejde for at forbedre denne robusthed.

Det modsatte af robusthed, sårbarhed

Som vi ved, er en virksomhed, der ikke udviser organisatorisk robusthed, derfor en sårbarhed. I denne forstand er modstandskraft, som vi sagde, en virksomheds evne til at tilpasse sig ugunstige scenarier eller situationer.

Men hvis denne virksomhed ikke har den evne eller den tilpasningsevne, er denne virksomhed mere sårbar. Af denne grund er reduktion af sårbarhed og ubalancer det samme som at arbejde med modstandskraft, da vi taler om to modsatrettede begreber.

Eksempel på organisatorisk robusthed

Til slut, lad os se på et simpelt eksempel på, hvad en robust virksomhed ville være, og hvad den ikke ville.

Lad os forestille os, at vi har en digital virksomhed, med en struktur med lave faste omkostninger, en arbejdsstyrke på 25 medarbejdere, der kan operere uafhængigt af, hvor de er, samt likviditet, for at have sparet i gode tider. Dette giver os mulighed for at opretholde omkostningerne uden at modtage indtægter i et år.

Alle disse faktorer, i et scenarie, hvor en pandemi udløses, og vi ikke kan operere, tillader virksomheden at tilpasse sig det nye scenarie og fortsætte med sin aktivitet. Manglen på svagheder gør denne virksomhed meget robust, og den kan let tilpasse sig det nye miljø.

Lad os tværtimod forestille os, at vi har samme virksomhed, men i stedet for at få alt digitaliseret, har vi et fast driftscenter i et industriområde, hvor der arbejder 150 medarbejdere. Ud over omkostningerne til 150 arbejdere har dette arbejdscenter en månedlig omkostning. Dette tvinger os til at opretholde en fast indkomst for at finansiere det. Og til alt dette, antag at vi skal lægge det faktum, at virksomheden har en høj gæld.

Tags.:  banker berømte-sætninger mening 

Interessante Artikler

add