Personaleomsætning

økonomisk-ordbog

Personaleomsætning er den proces, hvorved en virksomhed udskifter en eller flere medarbejdere. Ind- og udrejsebevægelser af arbejdere, der ikke skyldes naturlige udgangsprocesser såsom pensionering eller død.

Gennem personalerotationsprocessen er der arbejdere, der ansættes (entries) og arbejdere, der bliver fyret (exits). Dette kan skyldes forskellige årsager, som vi vil se senere. Under alle omstændigheder er den grundlæggende idé med personaleomsætning, at der sker ændringer i personalet. Hvis der er en høj udskiftning, skifter personalet, hvis der er lav udskiftning, skifter personalet næsten ikke.

Selvom det normalt er relateret til processerne for ind- og udtræden af ​​arbejdere i virksomheden, kan vi også overveje personalerotation til processerne med ændring eller modifikation af job.

Typer af personaleomsætning

Personalerosion er ikke en fast proces, så der er kun én måde at gøre det på. Det vil sige, at rotationsprocesserne kan foregå på forskellige måder, hvilket genererer et forhold mellem typer af rotation, som anvendes af virksomheder.

  • Frivillig turnus: Det, der er motiveret af medarbejderen selv. Det vil sige, hvor medarbejderen er den, der anmoder om tilbagetrækning uanset årsagen.
  • Ufrivillig turnus: Det, hvor det er virksomheden, der træffer beslutningen om, at medarbejderen forlader eller skifter stilling i virksomheden.
  • Intern rotation: En, hvor der ikke er adskillelse mellem medarbejderen og virksomheden. Det vil sige, at medarbejderen skifter job.
  • Ekstern turnus: Det, hvor en medarbejder tiltræder eller forlader. Det vil sige den, hvor der er en adskillelse eller kobling af en arbejder og virksomheden.

Årsager til personaleudskiftning

Der er mange årsager til, at en virksomhed gennemfører en personaleomsætningsproces.Det vil sige, at der er flere grunde til, som vi vil se nedenfor, kan forårsage en rotationsproces.

Blandt de mest almindelige er:

  • Et negativt arbejdsmiljø.
  • Ikke-kompetente lønninger.
  • Utilstrækkelig udvælgelsesproces.
  • Manglende faglig udvikling.
  • Manglende arbejdsmotivation.
  • Manglende opnåelse af de på forhånd fastsatte mål.
  • Dårlig overvågning af arbejdet.

Konsekvenser af personaleomsætning

Hvis vi som alt andet har en høj personaleomsætning i virksomheden, har det konsekvenser for det. Dernæst vil vi se på konsekvenserne af en høj omsætningshastighed for en virksomhed.

Blandt de mest almindelige konsekvenser er det værd at fremhæve:

  • Omkostninger forbundet med rotationsprocesser.
  • Øget motivation.
  • Usikkerhed hos medarbejderne.
  • Indvirkning på det kommercielle image.
  • Forøgelser i produktivitet.
  • Ændringer i arbejdsmiljøet.
  • Ændringer i personaleteams.

Som vi kan se, kan det være nogle af de konsekvenser, der opstår, når processer roteres kontinuerligt. Som vi kan se, kan konsekvenserne være positive og negative, men resultatet afhænger meget af den styring og kontrol, der udføres på rotationsprocesserne.

Hvad er omsætningshastigheden, og hvordan beregnes den?

Personaleomsætningsindekset er den indikator, der måler forholdet mellem arbejdere, der slutter sig til virksomheden, samt dem, der forlader. Denne indikator giver os en procentdel, der giver os mulighed for at vide, om vores personaleomsætning er høj eller tværtimod lav.

For at beregne indekset skal vi anvende følgende formel:

((X-Y) / Z) * ​​100 = IRP

Hvor:

X: Antal medarbejdere, der er tiltrådt inden for det seneste år.

Y: Antal medarbejdere, der er blevet afskediget det seneste år.

Z: Samlet antal ansatte i virksomheden.

IRP: Personaleomsætningsindeks.

Hvis vi vil tælle turnusen med i jobbene, er det nok at tilføje de medarbejdere, der har skiftet job, som var det en afskedigelse.

For at fortolke resultaterne skal vi kun vide to ting:

For det første, hvis indekset giver os et højt resultat, kan vi sige, at der ikke bliver lagt en god strategi for udvælgelsen af ​​medarbejdere, hvilket fører til, at vi hele tiden skal rotere dem. Dette kan føre til skade på vores forretning, såsom tabt produktivitet eller et dårligt brandomdømme.

For det andet, hvis indekset giver os et lavt resultat, mindre end 2 %, betyder det, at vi stabiliserer vores arbejdsstyrke. Vi bygger med andre ord loyalitet blandt vores medarbejdere. Vi skal dog være forsigtige, for kombineret med andre indikatorer såsom produktivitet kan en lav omsætningshastighed også afspejle, at vores arbejdsstyrke er stagnerende.

Eksempel

Vi har en virksomhed, der har 500 medarbejdere. Dette ansætter i år 100 medarbejdere. Samtidig har den på den anden side fyret 5 medarbejdere og har desuden skiftet yderligere 5 stillinger.

Hvis vi laver beregningen, får vi følgende:

((100-10)/500)*100 = 18%.

Dette viser, at personaleomsætningen for det nævnte eksempel er 18 %. Det vil sige en meget høj omsætning. I dette tilfælde, begrundet med stigningen i personale foretaget i år.

Tags.:  Forretning ret kultur 

Interessante Artikler

add